Piloter la tech et l’IA sans être technique
Lire un devis, challenger un prestataire, suivre un projet, décider d’un projet d’IA : les questions et les indicateurs qui suffisent pour décider.
- Durée
- 2 demi-journées, soit 1 jour de formation
- Public
- Dirigeants, DSI non techniques, DRH, investisseurs et conseils en cession
- Prérequis
- Aucun
- Format
- À distance, en classe virtuelle, pour 4 à 8 participants de votre entreprise
- Tarif pour le groupe
- 1 300 € HT
- Ce que comprend le tarif
- 1 jour d’animation et 1 jour de préparation sur vos cas, à 650 € HT par jour
À la fin de la formation, vous saurez
- Lire un devis et un planning technique, et poser les bonnes questions
- Suivre un projet avec cinq indicateurs simples
- Reconnaître la dette technique et en estimer le poids
- Choisir un projet d’IA, en évaluer le coût et les risques
Programme
Session 1 · Piloter un projet tech
- Ce que fait vraiment une équipe de développement, et ce qu’elle ne dit pas
- Lire un devis, un planning, une estimation : les signaux d’alerte
- Les indicateurs qui suffisent : délai, qualité, dette, dépendances, sécurité
- Atelier : analyser un devis réel, anonymisé
Session 2 · Décider sur l’IA
- Ce que l’IA générative sait faire, et ce qu’elle ne sait pas faire
- Trouver les bons cas d’usage dans votre entreprise
- Coûts, données, RGPD et règlement européen sur l’IA
- Atelier : choisir et cadrer un premier projet d’IA
Comment ça se passe
- Avant : un échange préalable pour adapter le programme, puis une journée de préparation sur vos cas.
- Le rythme : des demi-journées de 3 h 30, étalées sur une à deux semaines. Un outil de visioconférence, un dépôt de code partagé et un espace d’échange entre les sessions.
- Pendant : environ 60 % de pratique, sur votre code et vos cas réels, avec un exercice à appliquer entre deux sessions.
- Après : évaluation des acquis par un exercice final, attestation de fin de formation, et les supports de la formation.