Parcours
J’ai occupé chaque place autour de la table.
Développeur, bâtisseur d’équipes, dirigeant, fondateur. Treize ans de direction technique, en cinq étapes.
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01
2010 — 2013À la place du développeur
Le code d’abord
Tout commence à Laval, devant un simulateur de chirurgie dentaire en réalité virtuelle. PHP d’un côté, C++ de l’autre, et des utilisateurs qui ne pardonnent rien : des chirurgiens. Puis viennent les projets Symfony, les premiers plannings, les premières estimations qui dérapent.
J’y découvre que le code n’est presque jamais le vrai problème. Le vrai problème, c’est le découpage, les priorités, et la conversation avec ceux qui paient.
Ce que j’en ai retenu : un logiciel n’est pas une démonstration. Il doit tenir, et quelqu’un doit pouvoir le reprendre.
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02
2013 — 2025À la place de celui qui construit les équipes
Bocasay, à des milliers de kilomètres
En 2013, j’ai 25 ans et je deviens CTO et associé de Bocasay, une jeune société de développement avec un centre à Antananarivo. Le pari : des équipes dédiées, à Madagascar, qui travaillent pour des clients en France comme si elles étaient dans le même bureau.
Douze ans à construire la machine : Madagascar, puis Hô Chi Minh-Ville, puis l’île Maurice. Recruter, former, écrire les méthodes. Puis je deviens directeur général, et le budget, la rentabilité et les contrats rejoignent l’architecture.
- 3 centres de développement créés
- 170 développeurs en production
- 400+ profils recrutés, formés et intégrés
Ce que j’en ai retenu : une équipe à distance fonctionne quand les règles sont écrites, pas quand elles sont supposées.
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03
2019 — 2021De l’autre côté de l’audit
L’entrée dans un groupe
En 2019, le groupe de conseil Maltem prend 30 % du capital de Bocasay, puis en reprend la totalité. La société continue sa route au sein du groupe, et je continue d’en diriger les équipes.
Pendant ces opérations, c’est nous qu’on examine : le code, les contrats, les équipes, la documentation. Je découvre ce qu’un acquéreur demande, et le temps qu’il faut pour répondre quand l’information n’est pas déjà écrite quelque part.
Ce que j’en ai retenu : une tech documentée se présente en quelques jours, une tech qui ne l’est pas se raconte pendant des semaines. C’est ce que je regarde en premier dans une due diligence.
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04
2025 — aujourd’huiÀ la place du fondateur
Etixio, et le retour au code
En 2025, après quelques mois consacrés à un projet personnel, je cofonde Etixio. Le nom mêle « éthique » et « Océan Indien » : des équipes à Madagascar et à l’île Maurice, et une façon de travailler plus juste pour tous. J’y suis CTO : architecture, qualité du code, intégration de l’IA.
Cette période me ramène au clavier, beaucoup. L’IA générative change la façon de construire un logiciel, et je veux la comprendre par la pratique : agents, passerelle LLM open source, modèles qui tournent dans une application PHP. Les projets et les articles de ce site en sont le carnet de bord.
Ce que j’en ai retenu : on ne conseille bien que ce qu’on a soi-même mis en production.
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05
Aujourd’huiÀ votre table
Le CTO qu’on appelle
Développeur, bâtisseur d’équipes, dirigeant, fondateur : j’ai occupé chacune des places autour de la table. C’est ce regard que j’apporte aux entreprises qui n’ont pas de CTO, qui en cherchent un, ou qui doivent savoir ce que vaut leur tech avant une levée ou une cession.
Concrètement : un audit pour savoir où vous en êtes, une direction technique quelques jours par mois, une reprise quand un projet dérive, ou un projet d’IA à mettre en production.
Ce que je vous propose : quelques jours par mois, ou le temps d’une mission.